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未来3-5年七成中小家居企业在劫难逃_0

2019-02-17 23:53:18
未来3-5年七成中小家居企业在劫难逃 中国经济增速放缓,产业外部驱动力下降,红海竞争加剧,多数衣柜企业主营业务增长乏力,利润不断被摊薄,中小企业面临着严峻的生存危机。未来3~5年,70%的中小企业在劫难逃。2011年,在楼市深度调整的背景下,中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。 中国经济增速放缓,产业外部驱动力下降,红海竞争加剧,多数衣柜企业主营业务增长乏力,利润不断被摊薄,中小企业面临着严峻的生存危机。未来3~5年,70%的中小企业在劫难逃。2011年,在楼市深度调整的背景下,中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。有专家预测,未来一年半,随着房地产调控力度的进一步加大,中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战。 中国经济增速放缓,产业外部驱动力下降,红海竞争加剧,多数衣柜企业主营业务增长乏力,利润不断被摊薄,中小企业面临着严峻的生存危机。未来3~5 年,70%的中小企业在劫难逃。2011年,在楼市深度调整的背景下,中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。有专家预测,未来一年半,随着房地产调控力度 的进一步加大,中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战。在 现金为王 的今天,尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下,衣柜企业所掌握的现金量越充足, 则表明其经营情况越好和抗风险力越强。目前,很多衣柜企业都是 扩张模式 的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的 角度看,有规模不一定有效益。 财务控制,企业短板 近3年来,中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭,90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死 亡率呢?据一项调查显示,中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。忽视财务风险控制,是导致企业短命的主要原因。在中小衣柜企业中,大部分企业老板都 是凭感觉办厂。他们投资时关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位,市场评估 不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来,前期的计划收入缩 水,而后期的投入又被加大,资金链自然容易产生断裂。财务是企业的心脏,现金流是企业的血脉。中小衣柜企业一定要规范财务制度,管理好企业的现金流。 严控成本,破冰求生 任何企业发展的动力和终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此,降低成 本是衣柜企业破冰求生的必由之路。特别是在 现金为王 的时代,成本控制尤为重要。那么,衣柜企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至,以 限度地扩大现金流呢?1.建立合理的预算决算制度衣柜企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措 施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。 2.制定成本控制标准 没有规矩,不成方圆 。制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。 3.组建成本监管核算系统不管是衣柜企业还是其他行业的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓 延,进而杜绝此类事情,需要企业加大内部审核力度,建立有效的监管系统。控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组,加强内部成本 审核,对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,评估其合理性,并进行反馈。 4.增强采购透明性衣柜企业的任何经济活动,都离不开采购部门,它是衣柜企业成本控制的关键和核心。然而,不管是原材料、机器设备、零部件采购,还 是其他办公设备和办公用品的采购,都无法避免其中的 灰色地带 。一般可以从两方面加以限制:(1)。集中采购法,即通过货比多家方式,增加采购透明性, 选择性价比更高的企业进行合作,并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取 分拆报价 的方法,即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一 报价,每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价,如果超出正常范围,可以弃之重选。 5.细化各环节成本衣柜企业从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从 细微之处着手,企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以,控制成本要从细节抓起,让企业的每位员工都来关注细节,以防止一些不良事态的发生,真正 把成本控制落到实处。6.培养成本控制意识衣柜企业的成本控制非常重要,它不仅仅是一种行为、一种习惯,更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业 高层领导和各部门、各员工一起努力推行。总之,只有严格控制企业成本,谨慎投资,不盲目扩张,才能创造更多的现金流。 谨慎投资,现金为王 出门看天气,投资看形势。从今年的投资环境来看,对企业发展十分不利。对于部分实力较弱,或现金流本来就不太好的衣柜企业来说,是以守为主,尽 量不要去投资固定资产或大规模扩张,一定要保证良好的现金流。因为通货膨胀、银根紧缩、原材料涨价、人力资源成本增加、股票下跌、房地产不景气、美元贬值 和税收加重等制约企业发展的不利因素不可能在短期内解决。未来3-5年,中国可能有70%的中小企业难逃此劫。因此,中小衣柜企业一定要注意保存有生力 量,以守为攻,并且还要做好打持久战的思想准备,待形势有了好转,再去考虑扩张的问题。 财产再多难变现,分钱逼死英雄汉。 如果衣柜企业还是 左手赊 进,右手赊出 ,或者资金回笼远低于或等于资金输出的话,在目前的经济背景下,这种企业就可能离死亡已经不远了。 亲,以上内容是否没有解决您的疑问,齐家装修专家团为您提供一对一的咨询服务(装修预算报价审核,户型改造建议,疑难杂症方案,材料购买详解,装修猫腻提醒),请添加微信号:qijia520321 您也可以在微信中搜索”齐家网“论坛小程序,上千个装修专家,设计达人在线互动,装修疑难杂症,装修报价问题,户型改造问题在这里都能找到答案,快来看看别人家都怎么装修吧!
“倒闭潮” 未来70%的中小卫浴企业在劫难逃 中国经济增速放缓,产业外部驱动力下降,红海竞争加剧,多数卫浴企业主营业务增长乏力,利润不断被摊薄,中小企业面临着严峻的生存危机。未来3~5年,70%的中小企业在劫难逃。 2011-10-14 09:42:39
LED照明业形势好转 未来七成企业被淘汰 第十八届广州国际照明展览会落下帷幕。北京商报记者从展会上了解到,与去年相比,今年LED照明行业形势有所好转,但是产能过剩的问题依然存在。业内专家预计,未来八年将是LED照明行业的高速发展期,预计将有70%的中小型生产企业面临淘汰。 2013-06-14 14:07:45
中小地板企业发展必备三种文化 我国地板中小企业的经营管理较为简单,抗风险能力比较差,对于企业文化,地板中小企业在发展过程中由于各种条件的局限,往往对此不太重视或无暇顾及。但是,地板中小企业要想在日益激烈的竞争中取得生存和发展的优势,必须具有以下三种文化。 2012-03-29 14:29:54
中小卫浴企业资金紧缩共同应对市场寒冬 目前,很多卫浴企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度看,有规模不一定有效益。 2011-12-01 14:06:17
“天上掉馅饼” 但中小地板企业需谨慎接单 记者近日从市场了解到,随着2016年下半年楼市的回暖,我国地板市场也开始起色,业务量比上半年增四五成。因为人工成本上涨等因素的影响,地板成本与价格也有所上涨。业界人士认为,地板市场滞后于房地产市场,随着楼市稳步 回升、明年交房量的上升,今年地板市场值得期待。 2013-03-01 10:22:47
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喜欢出风头的羊儿不太希望自己的家居风格与他人一致。后现代风格强调建筑及室内装潢应具有历史的延续性,但又不拘泥于传统的逻辑思维方式,使得整个家居环境时髦又不失品味。白羊比较喜欢在家中接待友人,这种装修风格能让白羊在接待友人时面子十足。骨关节炎应怎样锻炼
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