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大族锐科中国激光企业准备好了吗

时间:2019-08-15 19:43:55 来源:互联网 阅读:0次

  过去,我们常说: 跨国公司的现在就是我们的未来。 中国企业不用判断未来,跨国公司已经替我们探索了未来,我们只需要抄近道追赶即可。

  过去,介绍一家中国企业,经常贴上 中国的XXX 的标签。比如,比如,史玉柱的巨人集团曾经想当 中国的IBM 。

  过去,联想前面有HP、戴尔,现在联想出货量已经世界;过去,华为前面有思科、爱立信等,现在,华为营收已经;过去,相干、罗芬可以作为的标杆,现在,相干、罗芬业绩大幅下降;以前,有IPG、SPI引领技术革新,现在,锐科已接近IPG。

  说: 中国改革开放 0多年来,获得了全世界公认的高速增长,但我们只不过是追赶型成功,追赶型的特点就是你是有路标的,有追赶对象的,有模式可借鉴的,当然,再加上中国可以集中力量办大事的特点,怎么能不快? 可如今的问题是,路标在哪里?我们将进入一个没有路标的时代。

  在激光行业,中国的龙头企业已经进入世界阵营,这些已经失去了追赶的路标。习惯于循路前行的企业,一旦失去路标,就等于失去方向。

  失去路标后,企业有两种做法,一种是惯性做法;另一种是创新。

  如果营销环境没有大的改变,那么,惯性做法是合适的。如果营销环境发生大的改变,那么,新环境会埋葬旧有的一切,并且与规模无关,只有创新者才能够生存。

  中国激光龙头企业的问题不仅仅在于失去了路标,更在于世界营销环境在发生巨变。有两个巨变正在影响几乎所有行业,一是消费环境的互联化;二是IT与众多行业的融合。

  马云与 林 亿元赌局 提示我们,没有企业能够回避电商时代的来临。如果没有电商,就没有马云。马云的出线,与规模和资源无关,只与对未来的判断有关。柯达的出局,同样与规模和资源无关,只与对未来的判断有关。柯达判断错了,并且它的规模,所以是悲惨的出局者。

  在营销环境巨变中失去路标,企业要么通过创新以新面目出线,要么以老面目悲惨地出局。

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